破局・谋新・共赢 —— 门窗专委会工作会议共拓行业发展新局
2025年8月19日，北京家居行业协会门窗专业委员会于副会长单位米兰之窗昌平总部，成功举办以“互通共荣 破局谋新”为主题的行业交流会。沃伦门窗、TATA木门、米兰之窗、维盾门窗、霍尔茨木门等多家会员企业代表共聚一堂，通过展厅参观与深度研讨，共同剖析行业现状、挑战与未来趋势，积极探索门窗行业高质量发展的新路径与新活力。
活动伊始，与会代表参观了米兰之窗展厅，系统了解了先进的门窗技术、多元产品类型及精细化结构设计。展厅不仅全面展示了包括门窗、阳光房等在内的全系列产品，还呈现了同材质同风格的金属定制家居配套，彰显出整体家居的空间融合理念。精心打造的样板间让嘉宾得以近距离体验多种开启方式的门窗产品，这场沉浸式体验不仅颠覆了人们对门窗的传统认知，也充分展现了米兰之窗的卓越综合实力。
在随后的交流环节，各企业代表围绕经营现状、营销创新、降本增效、专委会职能发挥及行业标准建设等议题展开热烈讨论。
沃伦门窗 新零售总经理兼北京总经理 林雨
沃伦门窗林雨：拒绝价格战，以品质与服务锚定中高端市场
沃伦门窗新零售总经理兼北京总经理林雨指出，当前门窗行业尚未经历大规模洗牌，企业间仍处于各自为战状态。沃伦定位于中高端市场，拒绝价格战，持续提升产品与服务品质，包括引进进口五金与胶条配件，建设4SG玻璃生产线，为终端提供坚实支撑。
TATA木门 副总裁 张岩
TATA木门张岩：洞察市场转型，呼吁联盟协作应对周期风险
TATA木门副总裁张岩分析了门、窗品类的差异与业务模式区别，并介绍TATA正推进多品类发展战略。作为TATA研究院院长，他毫不藏私的分享了对市场格局变化的敏锐观察：地产企业正从新房开发转向改善型住房与城市更新领域。他呼吁行业警惕潜在风险，建议依托协会平台形成联盟优势，实现共赢合作。
米兰之窗集团 董事长 马俊清
米兰之窗马俊清：双轮驱动与品牌共筑，倡言"北京标准"引领全国
米兰之窗董事长马俊清分享了"工程+零售"双轮驱动模式。企业主动调整业务结构，降低工程比例、发力零售市场。在工程端严格筛选优质项目，并通过品牌赋能提升地产价值，让“好房子” 与 “好门窗” 形成价值共振。在零售端坚持高端定位，通过异业合作帮助经销商开拓市场。他倡议北京企业共同塑造"北京品牌"，推动行业自律与高质量交付标准建设。
维盾门窗 总经理 张斌
维盾门窗张斌：全国布局服务B端，秉持"优质优价"的长期主义
维盾门窗总经理张斌介绍，公司在全国设有30余家工厂，主要服务B端市场，秉持"优质优价"理念，致力成为"中国版旭格"。他强调企业应远离低价竞争，以品质立足，保持稳健发展心态。
霍尔茨木门 品牌研发总监 张通
霍尔茨张通：从差异化到智能化，以国企担当探索用户情绪价值
霍尔茨木门品牌研发总监张通分享企业由差异化战略转向"求同存异"、由单一木门扩展至全屋产品的历程。在持续夯实品质的同时，积极推进智能化研发与情绪价值挖掘。他表示，市场需求仍在但结构发生变化，企业应主动调整、深化研发。
北京家居行业协会 秘书长 郑秀苗
秘书长郑秀苗：筑牢协同共同体，赋能消费升级与行业发展
郑秀苗秘书长回顾了门窗专委会搭建行业协同桥梁、汇聚力量促进行业进步的成立初衷，高度肯定各会员企业在技术创新上的突破，寄望未来进一步夯实专委会共同体建设，以凝聚的行业力量更好赋能消费升级需求，为行业高质量发展提供持续动力。
北京家居行业协会 会长 杨占江
会长杨占江：反对内卷竞争，倡导"做久做精"的可持续发展观
杨占江会长首先对米兰之窗承办此次活动表达了诚挚谢意。在参观其展厅后，他对米兰之窗所展现的硬核实力与前沿理念给予高度肯定，直言展厅集中呈现的先进门窗技术、丰富多元的产品矩阵及精细入微的解构设计，不仅让人对系统门窗形成了更直观、全面的认知，更彻底颠覆了对门窗的传统印象。
在总结环节，杨占江会长进一步强调，当前市场环境下，生存是企业面临的核心课题。他呼吁行业企业积极响应“反内卷”号召，深耕企业特色发展之路——“做大是发展过程，做强是核心能力，做久才是终极目标”。他特别指出，企业必须携手维护健康的市场秩序，摒弃对规模的盲目追求，转而专注于“做久做精”：凭借经得住考验的优质产品和立得住脚的过硬品牌，切实满足消费者的需求；同时积极借鉴存量经济环境下的成熟运营经验，在稳健发展中推动行业实现可持续增长，共同为门窗行业的高质量发展筑牢坚实根基。
本次交流会成功搭建起高效畅通的行业对话平台，不仅推动了前沿信息的深度共享，更凝聚起共促发展的广泛共识。会议明确多项核心方向：积极响应“反内卷”号召，携手推动北京地区门窗行业标准的建立，同心扛起“北京品牌”的大旗。相信在各方协同发力下，门窗行业必将稳步迈向更成熟规范、更富创新活力、更可持续发展的崭新阶段。
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